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管理咨詢顧問 :

(一)勞動法律法規咨詢及勞動糾紛仲裁訴訟代理;

(二)勞動合同及員工管理制度文件、崗位說明書編制、審核;員工薪酬方案、激勵方案、營銷獎勵計劃等的策劃

()組織機構優化、崗位設置與員工配置、管理流程優化、績效薪酬方案設計、勞資關系協調等。

(四)產品市場調研與營銷方案策劃;

(五)企業CI設計、宣傳畫冊設計制作印刷、宣傳片拍攝制作;

(六)宣傳演藝活動組織策劃。

(七)企業廣告設計、投放、宣傳營銷策劃

(八)財稅審計顧問服務

1、財務記賬、稅務申報代理、帳務指導;

2、財稅審計顧問服務。

3、為企業和員工提供合理避稅方案

 

工作流程:

1、進行1-3個月的深入企業實地全面系統的調研和數據采集,通過現場勘察、調閱原始資料和多層次、多角度訪談掌握第一手真實資料。

2、根據企業戰略和經營定位,通過對企業組織構架的優化設計,整合可以合并的部門,撤銷可以撤銷的部門,搭建職能無交叉,流程無縫隙的科學組織體系。

3、根據企業戰略和經營定位,進一步優化企業管理流程,進行科學高效的崗位和人員配置,撰寫崗位說明書。

4、在對崗位價值和人員進行勝任特征分析后,設計符合企業實際的績效管理體系和薪酬福利體系,編制崗位目標管理責任書。

5、為保證員工充分理解并愿意跟隨企業共同發展,設計具有個性化的企業文化建設方案。

6、通過全面的診斷、調研、設計、改進、優化,提出從根本上解決企業管理效率低下問題的一攬子解決方案。

7、方案溝通調整,模擬運行后,須進行不斷地優化、調整,最終達到企業要求。

8、跟蹤指導服務12個月。

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下一主題:績效概述
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